引导式提问的例子

上阪彻/著

2025-11-12

书籍简介

好问题胜过好答案,如何提问才能引出对方的真心话呢?采访过企业家、艺人等3000名人的日本“提问之神”上阪彻,首度公开自己近30年的沟通秘籍——教你在任何领域都能取胜的引导式提问方式。书中通过采访石桥贵明、稻垣吾郎、秋元康、福山雅治、三宅裕司及无印良品会长等各领域精英,讲授“引导式提问”的秘诀,通过引导的方式提问,让对方给出真实、高效的回复。带你学习提问的艺术,提高沟通力和学习力,构筑良好的人际关系,轻松应对会议、谈判、采访、面试、销售等场合。快速拉近与对方的关系,营造轻松融洽的聊天氛围。

首章试读

前言 “倾听能力”与“引导能力”完全不同 “你是怎么从那人嘴里问出那种话的?” 不时有同行这样问我。我的工作是采访和撰稿。 很多人都以为,写文章需要优秀的写作能力,鲜有人知的是,“倾听能力”更加重要。 究其原因,如果问不出好的答案,就写不出好的稿子。从事这份工作,即使文学水平再高,也不能擅自捏造别人的话。所以,采访时问出的内容至关重要。 究竟能问到什么程度,想必也是读者最关心的问题。 “沟通能力”一词广为人知,各行各业的人都需要磨炼说话、提问的技巧。有出版界人士建议我把工作中习得的“引导能力”总结出来,助大家一臂之力,于是就有了这本书。 做销售的人难以让顾客敞开心扉;负责市场调查的人难以在消费者采访中获得有价值的信息;从事管理的人很难了解下属的真实想法…… 想“听到”对方的答案,只需要提出问题。但提问并不一定能“引出答案”。 如果销售人员能更进一步引导出顾客的信息,就能发现顾客真正的需求和有待解决的问题,就能向公司交出更精准的提案。 如果市场调研人员能在初次见面就迅速获得消费者的信赖,从他们口中问出各种感想,一定能推动新商品的开发。 如果上司能让紧闭心扉的下属吐露真实想法,也能促进上下级关系,让管理工作更加顺利。 简单提问解决不了的问题,有了“引导能力”就能完成。 学会“引导式提问”,沟通能力就能实现质的飞跃! 在以说话为职业的领域,“说话之道”“表达能力”往往很受重视。当然,这都是重要的技能。 但再怎么懂得“说话之道”,“表达能力”再好,如果用错了地方,只会导致双方沟通偏离重点。 那么,如何才能用对技巧呢?这就需要“引导的能力”。 怎样才能深入核心,掏出对方脑中的有用信息,问出对方心底的真实想法,了解对方的兴趣与需求,并且正确掌握对方的好恶呢? 只要学会“引导式提问”,你的沟通能力就...

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